Для эффективной работы компании между начальством и подчиненными должно быть доверие. Но его легко подорвать, казалось бы, невинными фразами. Вот 4 выражения, которые желательно исключить из диалога с сотрудниками.
“Я этого не говорил(а)”. Такая фраза вводит человека в недоумение и может заставить сомневаться в собственной адекватности. Вместо нее лучше сказать: “Могли бы вы уточнить?”.
Например, подчиненный слишком эмоционально отреагировал на вашу справедливую критику. Если сотрудник вам дорог, желательно дать пояснения, что вы имели в виду.
“Простите, но я передумал(а)”. Руководитель, который так говорит вызывает недоверие у подчиненных. Его слова должны быть нерушимы, а обязательства выполнены.
Например, руководитель обещал сотруднику новую должность, но потом понял, что есть более подходящий кандидат и передумал. Доверие подорвано. Работник больше не будет верить словам. Если вы сомневаетесь, то лучше не давать обещаний.
“Все понимаю, но такова политика компании”. Такая фраза может вызывать разочарование у сотрудников. Создается впечатление, что руководитель хочет переложить свою ответственность на обстоятельства, которые от него не зависят. Вместо этого желательно объяснить действия компаний.
Например, не стоит говорить: “каждый вторник вы обязаны быть в офисе. Такова политика компании”.
Лучше сказать: “несмотря на то, что все сотрудники работают удаленно, по вторникам мы проводим мозговой штурм. Он проходит более эффективно во время живых встреч”.
“Обязательно ставьте меня в копию”. Таким образом руководитель показывает, что не доверяет подчиненным. Он не готов полагаться на мнение сотрудника или же считает его не очень компетентным специалистом. В обоих случаях это подрывает доверие. Если хотите держать все под контролем, скажите работникам, что они всегда могут обратиться к вам за помощью. Это вызовет больше доверия и укрепит ваш авторитет.
Еще больше полезной информации по управлению коллективном вы можете изучить в блоге по ссылке.
А для заказа грузоперевозки звоните 8(800) 250-06-60.
Мы также продолжаем делать для вас больше других, чтобы перевозки были удобными и безопасными, а бизнес в России честным и предсказуемым.
Читайте также
- Команда в огне: как этим управлять?
- Секрет эффективной работы
- Командная работа - залог успеха!
- Как сберечь нервы и бизнес?
- Сокращаем издержки в бизнесе без потери эффективности
- Как оценить и повысить рентабельность продаж?
- Как в кризис создавать новые продукты и не остаться без прибыли?
- Две основные работающие стратегии для цепочки поставок
- Что такое бизнес-модель D2C и как с ее помощью развивать бизнес?
- Как настроить эффективную работу склада?
Ещё статьи
-
Когда заканчивается просушка дорог в разных регионах Когда заканчивается просушка дорог в регионах России и от чего зависят сроки снятия ограничений? Разбираем реальные даты по федеральным округам, где проверять информацию и что делать, если запреты продлили. -
Электронная транспортная накладная (ЭТРН) и переход на ЭДО в перевозках С 2026 года электронная транспортная накладная (ЭТРН) станет обязательной для всех участников перевозок. Это означает полный переход на электронный документооборот и изменение привычных процессов работы с грузами. В статье разбираем, как работает ЭТРН, кого касается переход, какие сложности возникают и как подготовить компанию без сбоев. -
Что делать, если груз попадает под весенние ограничения Весенние ограничения на дорогах могут остановить перевозку или привести к штрафам, если не учесть требования по нагрузке и маршруту. В статье разбираем, что делать, если груз попадает под запреты: как проверить ограничения, какие есть варианты действий и как оформить специальное разрешение без ошибок.
Подберём маршрут и тариф под ваш бизнес
Расскажите, что нужно перевезти — мы подскажем тариф и сроки, предложим лучший вариант по цене и безопасности.