ДА-ТРАНС в «Лидеры России. Команда» — интервью с HR-директором

Руководители ДА-ТРАНС участвуют в шестом сезоне конкурса «Лидеры России. Команда», который реализуется платформой «Россия — страна возможностей». Это первый опыт участия руководящего состава нашей компании в конкурсе федерального масштаба.

Формат предполагает участие профессиональных управленческих команд из пяти человек с опытом работы от двух лет. Команду компании представляют:

• Павел Янченко, генеральный директор
• Александра Начарян, операционный директор
• Дарья Золотухина, HR-директор
• Александр Васильев, технический директор
• Екатерина Васильева, директор по логистике

Команда успешно прошла первый дистанционный этап тестирования и допущена к следующему блоку. Впереди — новые этапы оценки управленческих и командных компетенций. О мотивации участия, сложностях первого этапа и ожиданиях от продолжения конкурса мы поговорили с HR-директором ДА-ТРАНС Дарьей Золотухиной.

— Почему вы приняли решение участвовать в конкурсе «Лидеры России. Команда»?

В первую очередь — это укрепление управленческой команды и коммуникации внутри неё. В ежедневной работе мы действуем в рамках своих функциональных зон, хотя и работаем на общий результат. В формате конкурса мы выступаем как единая команда, решая одни и те же задачи и неся общую ответственность за итог. Это усиливает синхронизацию, взаимопонимание и качество взаимодействия между нами.

Второй мотив — профессиональная калибровка. У каждого руководителя есть представление о собственных компетенциях, сформированное внутри своей среды. Конкурс позволяет сравнить себя с управленцами из других компаний и получить оценку со стороны — от людей, не вовлечённых в наш внутренний контекст. Это даёт более объективное понимание своих сильных сторон и зон роста.

И, безусловно, это тренировка управленческих навыков: работа с кейсами, принятие решений в условиях неопределённости, развитие стратегического мышления и командной динамики. Для нас это практический способ усилить себя как управленцев.

— Каким для вас оказался первый этап? Что было самым сложным?

Самым непростым оказалось начало — организационная часть. Нужно было собрать и систематизировать большой объём информации о себе: документы, подтверждения, факты биографии. В обычной рабочей рутине к этим материалам редко возвращаешься, поэтому сам процесс занял больше времени и внимания, чем ожидалось.

Отдельным вызовом стала видеопрезентация. Со стороны это выглядит простой задачей, но на практике непросто структурировать мысли и кратко, по делу рассказать о себе, не уходя в общие формулировки.

Наиболее сложной частью стали тесты — как числовые, так и вербальные. Ключевая трудность заключалась в жёстком ограничении по времени. В рабочей среде на анализ управленческой ситуации обычно есть возможность подумать, сопоставить данные и принять взвешенное решение. В формате тестирования время задаёт дополнительное давление: в какой-то момент фокус смещается с качества анализа на скорость ответа. Именно необходимость принимать решения в условиях жёсткого тайминга стала для меня самым серьёзным испытанием.

— Отличается ли уровень заданий от того, что вы ожидали?

Если говорить о диктанте, уровень заданий соответствовал моим ожиданиям. Я всегда считала грамотную письменную речь и знание норм русского языка своей сильной стороной, поэтому формат не стал неожиданностью.

Что касается вербальных тестов, здесь ожидания были выше. Мне казалось, что я быстро анализирую информацию и умею делать точные выводы. Однако в условиях жёсткого ограничения по времени результат оказался не таким однозначным. Давление тайминга заметно влияет на скорость и качество анализа — сообразительность снижается, когда приоритет смещается с глубины понимания на необходимость уложиться в отведённые минуты.

— Какие эмоции были, когда пришли результаты и стало понятно, что команда прошла дальше?

В первую очередь — радость за команду. В этом формате для меня принципиальны именно командные результаты: даже сильный индивидуальный показатель не имеет значения, если общий результат команды не позволяет двигаться дальше. Поэтому главным было ощущение, что мы справились вместе.

Второе чувство — осознание продолжения дистанции. Прохождение этапа означает не только повод порадоваться, но и понимание, что впереди ещё больше работы, подготовки и управленческого напряжения. Это скорее настрой «двигаемся дальше»: тренироваться, усиливаться, проходить следующие испытания. Конкурс продолжается — и это уже новый уровень ответственности.

— Какие ожидания от второго блока тестирования? Что для вас будет считаться победой в этом конкурсе?

Чётких ожиданий нет — прежде всего потому, что заранее неизвестно, какие именно темы и форматы нас ждут. Основной настрой — снова пройти этап командой и продолжить движение дальше. Сам факт совместного прохождения предыдущего блока уже усилил ощущение общего процесса и общей ответственности.

Если говорить о победе, то в определённом смысле она уже произошла. Участие в конкурсе — добровольное решение. Нас никто не обязывал включаться в этот формат. То, что управленческая команда осознанно выбрала этот путь и вошла в него вместе, — уже показатель зрелости и готовности к развитию.

С практической точки зрения серьёзной победой станет выход в следующий онлайн-этап с командными соревнованиями — там, где можно проявить себя именно как управленческая команда, а не как набор индивидуальных участников.

Главная ценность — усиление командной сплочённости и развитие управленческих навыков в условиях внешней оценки и неопределённости. Независимо от финального результата, этот опыт уже работает на наше развитие.

Участие в конкурсе «Лидеры России. Команда» — это не разовый инфоповод, а часть системной работы над управленческой зрелостью компании.

Для ДА-ТРАНС важно не просто обеспечивать «спокойную логистику» для клиентов, но и строить внутри сильную, синхронизированную управленческую команду, способную принимать решения в условиях неопределённости, высокой нагрузки и внешней оценки.

Прохождение первого этапа — это только начало дистанции. Впереди новые испытания, командные форматы и более сложные управленческие задачи.